Мы освещаем новости культуры Узбекистана: театр, кино, музыка, история, литература, просвещение и многое другое. |
|
|
18.12.2014 / 18:27:16
ХОТИТЕ ОТКРЫТЬ СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС? ЛЕГКОХОТИТЕ ОТКРЫТЬ СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС? ЛЕГКО, НО… делится опытом Полянте СВЕШНИКОВ – депутат Законодательной палаты Олий Мажлиса Республики Узбекистан
В нынешних условиях развития экономики и состояния рынка занятости совсем не праздно стоит вопрос, как открыть свое дело, желательно семейное, и при этом от задуманного быстро и точно перейти к материальному процветанию. При этом мы замечаем, что все большее число девушек и женщин предпочитают работать на себя, а самое главное – успешно воплощают свое решение в жизнь, т.к. в случае выбора именно семейного бизнеса, вашими партнерами станут самые близкие люди: супруг, родители, братья и сестры, дети и внуки. А кто может помочь лучше, чем люди, которым вы доверяете безоговорочно? Например, 88% всех швейцарских предприятий можно назвать семейными, но столь грандиозные концерны, как Swatch Group с ее годовым товарооборотом в 5 миллиардов франков в семейных руках, – в Швейцарской Конфедерации редкость. Основная часть семейных предприятий относится к категории малого и среднего бизнеса, но зато 50% всех крупных фирм в стране – это также семейный бизнес, а среди всех котирующихся на бирже швейцарских фирм семейных предприятий – 37%. Семейные фирмы приносят этой стране 60% внутреннего валового продукта и дают работу 60% трудоспособного населения. Все кажется элементарным - имей стартовый капитал и прояви деловую инициативу. НО… Как и любое новшество, в т.ч. и семейный бизнес начинается с идеи и если вы с членами вашей семьи приняли решение объединить свои усилия, капиталы, умения и профессиональные навыки для достижения одной цели, то придется основательно потрудиться еще до начала открытия собственного дела. Давайте посмотрим, с чем мы столкнемся уже на первом этапе.
Это в первую очередь реально видимые проблемы семейного бизнеса: - как на организационном и нормативном уровне его открыть; - какую организационную форму выбрать, балансируя на льготах, преимуществах и недостатках каждой из них; - регулирование отношения собственности внутри, в т.ч. наследование, дарение, продажи, безвозмездной передачи всего дела или ее части; - менеджмент и принятие решений; - оплата и трудовые отношения, в т.ч. несовершеннолетних участников; - внешнее финансирование и распределение доходов; - налогообложения участников и бизнеса в целом, и, не дай Бог, банкротство; - споры, вопросы раздела бизнеса при кризисных ситуациях (например, распаде семьи).
Нужно быть готовым и к внешним угрозам, стремлению к их преодоления: - бюрократические барьеры при снятии денежных средств с банковских счетов; - не всегда справедливое выделение мест и закупка необходимого оборудования для осуществления семейного предпринимательства и ремесленничества; - недостатки в экономической инфраструктуре определенных районов; - проверки и факты низкой правовой культуры отдельных должностных лиц контролирующих и регулирующих органов . Совсем не плохо, что данную нишу бизнеса нормативно поддерживают Закон Республики Узбекистан «О семейном предпринимательстве» и Указ Президента Республики Узбекистан «О мерах по дальнейшему кардинальному улучшению деловой среды и предоставлению большей свободы предпринимательству», внимательное ознакомление с которыми может снять часть видимых проблем. Так, эти правовые акты не только регулирует отношения в области семейного предпринимательства, но также охватывает такие вопросы, как социальная защита участников и работников, гарантии свободы деятельности. Напомним, что в соответствии с ними: - Общая численность участников такого предприятия и работников не должна превышать среднегодовую численность работников субъектов малого предпринимательства (пять человек) и быть не менее двух человек. Обязательным условием при регистрации семейного предприятия должно быть наличие в названии слова "oilaviykorxona" ("семейное предприятие"). В состав участников семейного предприятия могут входить глава семьи, его супруга или супруг, родители и иные родственники, дети и внуки, которые достигли трудоспособного возраста (супруги детей и внуков, кровные и сводные браться и сестры, их супруги и дети, дяди и тети). Участие в семейной фирме могут принимать только дееспособные лица; - Важным условием является то, что участник одного семейной фирмы не может быть одновременно участником другой; - Серьезной гарантией частной собственности является то, что имущество семейного предприятия не может быть национализировано, конфисковано и реквизировано, за исключением случаев, предусмотренных законом. Реквизиция предусмотрена в исключительных случаях (аварии, стихийные бедствия, эпидемии, эпизоотии и иные обстоятельства, носящих чрезвычайный характер). В этом случае участникам семейного предприятия должна быть выплачена компенсация, которая равна рыночной стоимости реквизируемого имущества; - Для семейных предприятий имеются и налоговые послабления: они освобождены от уплаты ЕНП по выручке, которая получена от реализации изделий художественных промыслов и прикладного искусства собственного изготовления (перечень утверждается Кабинетом Министров). Семейная фирма образуется на основе учредительного договора, который заключен между членами семьи, с указанием обязательства личного трудового участия в деятельности семейного предприятия и перечня общего или долевого имущества, вовлеченного в деловой оборот. Также таким договором, по желанию участников, могут быть определены и условия распределения прибыли, приносимой семейным бизнесом. Прибыль семейного предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей поступает в распоряжение участников и налогообложению не подлежит; - Плановые проверки деятельности семейного предприятия могут осуществляться не чаще одного раза в 4 года. Финансово-хозяйственная же деятельность вновь созданного семейного предприятия не подлежит плановым проверкам в течение первых трех лет с момента регистрации. Исключение составляют проверки, связанные с целевым использованием бюджетных средств; - Если семейное предприятие использует жилое помещение не только для жилья, но и для производства товаров, работ или услуг, то оплата услуг коммунальной инфраструктуры осуществляется по тем же тарифам, что и для населения.
Теперь пошагово пройдемся по разрешению остальных проблем. Как я говорил выше, на первом этапе семейных предпринимателей станет вопрос определения профиля, ответ на который не однозначен. Первостепенно надо проанализировать, какими профессиональными навыками и опытом обладает каждый из участников будущего семейного бизнеса, т.к. они станут главным и стартовым основным капиталом. Далее следует маркетинговое и «ноу-хау» исследование рынка, на который нужно входить с востребованными товарами и услугами, и совсем не обязательно, чтобы они были «супер новыми», но должны оптимальными в балансе «цена-качество», и приносить в будущем ощутимую прибыль. Нужно иметь в виду, что сначала от семьи и ваших сподвижников потребуется финансовые, интеллектуальные и физические затраты. Лучше если они будут задокументированными и долевыми, что в случае кризиса или выхода участника из дела обеспечит цивилизованный раздел. Кроме этого, от первоначальных вкладов и взносов будет зависеть и процент с прибыли, на который каждый из участников сможет претендовать. Первоначальными финансами может стать вклад одного или всех участников, а при их отсутствии кредит или ссуда на развитие малого бизнеса. Далее нужно решить какая будет организационная форма предприятия - АО, ООО, ПБОЮЛ (предприятие без образования юридического лица), кстати, по последней налоги уплачиваются по упрощенной системе, что очень важно на первом этапе, поскольку не будет отвлекать время и финансы на их выплаты, да и не во всех семьях есть бухгалтер, а наемный - не будет работать за символическую оплату! Распределение дивидендов должно быть справедливым и прозрачным, что упрочит и семейные связи, а разногласия в этом тонком вопросе могут привести к краху дела. Можно привести пример острой конкуренции и борьбы двух интернациональных корпораций-гигантов спортивной одежды и инвентаря «Аdidas» и «Puma». Между тем, это противостояние двух жителей ФРГ - братьев Рудольфа и Адольфа Дасслеров, которые совершили ошибку, привнеся свои семейные неурядицы в бизнес.
Как практик могу советовать следовать следующим правилам: - На предприятии должен быть ОДИН начальник! Даже родственные связи не должны никогда и никому из членов семьи давать право вести себя с наемными работниками с хозяйских позиций, нужно оставаться культурным до конца, а субординация в деловых отношениях должна присутствовать всегда;
- Должностные обязанности и отношения необходимо ЗАДОКУМЕНТИРОВАТЬ! Члены вашего семейного дела должны заниматься именной той сферой деятельности, которая соответствует их профессиональным навыкам и опыту. Поэтому нужно сразу провести и расписать распределение обязанностей и ответственности, при этом тактические и повседневные вопросы должен «разруливать» руководитель, а вот стратегические и глобальные вопросы допускается обсуждать и решать с членами семьи;
- Только по РАБОТЕ и ВКЛАДУ в общее дело - ПООЩРЕНИЕ! Говоря понятнее, нужно уяснить, что занимаемая должность не может зависеть от степени родства;
- Деньги всегда любят СЧЕТ и РАСЧЕТ! Вовлекая своих родных и близких в дело, которые вносят свою долю или взнос в стартовый капитал, обязательно давайте регулярный отчет по финансовым вопросам, а также предусматривайте и размер компенсации в случае их выхода из предприятия: возвращение в заранее оговоренный срок пая; передача права управления им и фиксация размера дивидендов за расчетный период;
- Разрешать проблемы СООБЩА! Возникающие вопросы и разногласия нужно стараться предугадать, вовремя выявлять и решать. Поэтому по мере возможностей нужно ввести в практику проведение регулярных собраний, мозговых атак и штурмов, в ходе которых каждый сможет озвучить свои проблемы, а также варианты разрешения общих в рамках культуры дисскусии;
- Свежий взгляд и «ноу-хау» ВСЕГДА! Когда рядом только члены семьи чувствуешь себя комфортно, но для бизнеса, который может развиваться только на новых веяниях и учета чужих ошибок, такая закрытость и замкнутость - «вариться в собственном соку» не в пользу, можно отстать от конкурентов. Поэтому обязательно и постоянно нужно перенимать интересный чужой опыт и воплощать идеи и неординарные решения других в этой сфере;
- Дорогу МОЛОДЫМ! В семейном бизнесе заметна сложность карьерного роста для молодых участников, которая может реализоваться только при наследовании дела. А вот чтобы желание продолжить традиции семейного предпринимательства не пропало, нужно обязательно учить все тонкостям и давать возможность более молодым членам семьи занять ключевые позиции соразмерно их деловым способностям и компетентностью, такту и культуре общения но, ни в коем случае, от продолжительности работы в семейном деле.
Представляется, что одной из причин пока невзрывного развития семейного бизнеса в стране является то, что семейные предприниматели, помимо привычных для всех начинающих проблем, сталкиваются с дополнительными трудностями, возникающими между родными людьми. Мировая статистика, к сожалению, свидетельствует, что из трех предприятий, основанных семьями, выживает только одно. Поэтому учет предложенных и выстраданных практикой рекомендаций в какой-то мере позволит создать вполне успешный бизнес, который из небольшого семейного дела со временем вполне может стать «Самсунг»ом, «Форд»ом или « Карфур»ом и далее передаваться по наследству, сохраняя бренд дружной семьи !»
Беседовал Маъруф Н. Усманов 2014/12/
|
|